“我在NHS工作了30多年，现在的状况令人心碎。”

顶级癌症外科医生、独立的贵族达兹勋爵在《镜报》上撰文，讲述了他是如何看待NHS在多年资金不足和等待名单不断上升后留下的空壳的

英国国民医疗服务体系的状况令人心碎。超过10万名婴儿在急诊室等待超过6个小时。超过10万名儿童和年轻人等待一年多的心理健康支持。

我是一名癌症外科医生，我在NHS工作了30多年。因此，当卫生大臣韦斯·斯特里廷要求我对NHS的状况进行快速调查时，我同意了，因为我希望每个人都了解医疗服务的健康状况。

人们在各个方面等待的时间都太长了——无论是看全科医生，获得精神健康支持，甚至是叫救护车。急诊室挤满了人，在过去的15年里，排队的人数增加了一倍多。

救护车在白教堂皇家伦敦医院外排队等候（图片来源:In Pictures via Getty Images)

现在，十分之一的人在急诊室等待12个小时或更长时间，其中许多是老年人。虽然在某些领域，比如糖尿病预防课程，我们取得了进步，但在其他领域，医疗质量却出现了倒退。

一些心脏病发作的人需要紧急手术来挽救他们的生命。分秒必争。但现在病人的等待时间比10年前长了30分钟。

NHS的员工比以往任何时候都更努力工作，但成就却更少，因为他们不具备成功所需的条件。英国航空公司不会在不购买更多飞机的情况下培训更多飞行员。

但在NHS，我们增加了员工，却没有给他们提供所需的基础设施或技术。在2010年代，扫描仪、数字技术和新设施的预算被大幅削减。这留下了370亿英镑的缺口——我们不是在新建40家医院，而是在摇摇欲坠的建筑里工作。

在我的医院里，病人住在维多利亚时代改建的马厩里，而一些工作人员则在移动小屋里工作。NHS的现状并非偶然。医疗服务受到了三次重大冲击。

2010年代出现了自该公司1948年成立以来最大的融资放缓。下一个巨大的冲击是NHS自上而下的重组，使其连续多年陷入混乱。然后是Covid大流行的冲击，它对NHS的打击比其他类似国家更严重，主要是因为另外两个冲击。

其中三分之二的冲击来自威斯敏斯特。我们必须吸取教训。NHS需要改革——但是最好的改进方案来自于它的员工和病人。